Servicios Integrales Para Su Proyecto

Acompañamiento, asesoría y consultoría para su proyecto. Desde la idea hasta la puesta en marcha. La alianza internacional de tres grandes compañías con más de treinta años de trayectoria en edificación, infraestructura, movilidad y saneamiento básico. Listos para hacer de cualquiera de sus ideas una realidad, con la confianza que brinda la experiencia, y el compromiso de cumplimiento a inversionistas, promotores y constructores.

NUESTROS SERVICIOS

  1. Diagnóstico: El diagnóstico es la etapa inicial del proyecto en la que se evalúa el terreno, la ubicación, el tipo de construcción, las condiciones del entorno y otros factores relevantes para la construcción. Esta etapa también puede incluir la realización de estudios de factibilidad, análisis de mercado y análisis de riesgos. En general, el objetivo del diagnóstico es determinar la viabilidad del proyecto y asegurarse de que se tenga la información necesaria para tomar decisiones informadas durante la planificación.

  2. Planificación: La planificación es la etapa en la que se desarrolla un plan detallado para la construcción del proyecto. Este plan incluye el diseño, el presupuesto, la programación y la identificación de los recursos necesarios para la construcción. En la planificación también se consideran factores como el cumplimiento de las normas y regulaciones locales, la seguridad en el lugar de trabajo, y la gestión de riesgos. El objetivo de la planificación es asegurarse de que el proyecto se complete dentro del presupuesto, dentro del plazo previsto y con los estándares de calidad requeridos.

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(Clic en el título para leer más) El diagnóstico y la planificación son dos etapas importantes del proceso de construcción que permiten evaluar la viabilidad del proyecto, identificar los riesgos y desarrollar un plan detallado para la construcción. Una planificación adecuada y un diagnóstico riguroso pueden ayudar a evitar problemas costosos y retrasos en la construcción del proyecto…

Algunas actividades importantes que se llevan a cabo durante la fase de estructuración de un proyecto de construcción:

  1. Identificación de necesidades y objetivos: En esta etapa, se establecen los objetivos y las necesidades del proyecto. Se define el propósito del proyecto, los requisitos del cliente, los plazos y los objetivos de calidad.

  2. Evaluación de la viabilidad: En esta etapa, se evalúa la viabilidad técnica, económica y legal del proyecto. Se realizan estudios de factibilidad, se determina la disponibilidad de recursos y se evalúan los riesgos del proyecto.

  3. Selección del equipo de trabajo: Se selecciona el equipo de trabajo que se encargará de la construcción del proyecto. Esto incluye el equipo de diseño, ingenieros, arquitectos, contratistas y otros profesionales.

  4. Establecimiento de la estrategia de ejecución: Se establece la estrategia de ejecución para el proyecto. Esto incluye la planificación del cronograma, la asignación de tareas y responsabilidades, y la identificación de los recursos necesarios.

  5. Definición del presupuesto: Se establece el presupuesto del proyecto, que incluye los costos de la construcción, los costos de los materiales, los costos de la mano de obra y otros gastos relacionados con el proyecto.

En resumen, la fase de estructuración es una etapa crítica en el proceso de construcción de un proyecto. Durante esta fase, se establecen los objetivos y las especificaciones técnicas, se evalúa la viabilidad del proyecto, se selecciona el equipo de trabajo y se establece la estrategia de ejecución y el presupuesto. Una estructuración adecuada del proyecto puede ayudar a garantizar que el proyecto se complete a tiempo, dentro del presupuesto y con los estándares de calidad requeridos.

En cuanto a la factibilidad nos enfocamos determinar la capacidad del proyecto para ser viable y alcanzar objetivos en términos económicos, técnicos, sociales y ambientales. En otras palabras, se trata de evaluar si el proyecto es realizable y si cuenta con los recursos y condiciones necesarios para llevarlo a cabo de manera exitosa.

La evaluación de la factibilidad de un proyecto implica un análisis detallado de diversos aspectos, como el estudio de mercado para conocer la demanda del producto o servicio, el análisis de los costos y beneficios, la evaluación de la disponibilidad de recursos humanos y materiales, la evaluación de los riesgos asociados y la revisión de los aspectos legales y regulatorios que puedan afectar el proyecto.

La factibilidad de un proyecto es un paso importante en su desarrollo, ya que permite identificar posibles problemas y desafíos antes de la implementación del proyecto, y tomar medidas para minimizar los riesgos y maximizar las oportunidades de éxito. Un proyecto que no cuenta con una evaluación de factibilidad adecuada podría enfrentar problemas y obstáculos imprevistos, lo que puede llevar a pérdidas económicas y de tiempo.

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(Clic en el título para leer más) La fase de estructuración es una etapa clave en el proceso de un proyecto de construcción. En esta etapa, se definen los objetivos y las especificaciones técnicas del proyecto, se establece el presupuesto, se desarrolla la estrategia de ejecución y se identifican los recursos necesarios para llevar a cabo el proyecto…

El diseño y los estudios previos son una parte fundamental del proceso de construcción de cualquier proyecto, ya sea una casa, un edificio, un puente u otra infraestructura. Estos procesos implican una serie de actividades que se realizan antes de la construcción para planificar y diseñar el proyecto:

  1. Diseño del proyecto: El diseño es el proceso de crear una representación visual del proyecto. Incluye la elaboración de planos, dibujos y modelos en 3D que muestran cómo se verá la estructura una vez terminada. El diseño también considera factores como la estética, la funcionalidad y la seguridad.

  2. Estudios de viabilidad: Antes de comenzar la construcción, es importante realizar estudios de viabilidad para evaluar la factibilidad del proyecto. Estos estudios incluyen análisis de suelos, estudios geotécnicos, análisis de costos y beneficios, entre otros.

  3. Análisis de riesgos: El análisis de riesgos es una evaluación detallada de los posibles riesgos que podrían afectar la construcción del proyecto. Estos riesgos pueden incluir factores como desastres naturales, condiciones climáticas adversas, problemas de seguridad y fallas en la construcción.

  4. Planificación de recursos: La planificación de recursos implica la identificación de los recursos necesarios para construir el proyecto, como mano de obra, materiales y equipo. También se debe considerar el costo de estos recursos y el tiempo necesario para adquirirlos y utilizarlos.

  5. Permisos y regulaciones: Antes de iniciar la construcción, es necesario obtener los permisos necesarios y cumplir con las regulaciones locales y nacionales. Esto incluye obtener permisos de construcción, cumplir con los códigos de construcción y obtener aprobaciones de las autoridades competentes.

En resumen, el diseño y los estudios previos son una parte importante del proceso de construcción de cualquier proyecto. Estos procesos ayudan a planificar la construcción de manera eficiente y a garantizar que se cumplan los requisitos legales y de seguridad. (Clic en el título para leer menos).

(Clic en el título para leer más). El diseño y los estudios previos son una parte fundamental del proceso de construcción de cualquier proyecto, ya sea una casa, un edificio, un puente u otra infraestructura. Estos procesos implican una serie de actividades que se realizan antes de la construcción para planificar y diseñar el proyecto…

Nuestra empresa se especializa en la gestión integral de proyectos de construcción. Ofrecemos un servicio completo que abarca todas las áreas y procesos necesarios para la correcta ejecución del proyecto, desde la planificación y el diseño hasta la construcción y la entrega final.

Nuestro equipo de profesionales altamente capacitados se encargará de la planificación del proyecto, el control de costos y presupuestos, la coordinación de los recursos necesarios, la gestión del tiempo, la gestión de riesgos, el control de calidad y la comunicación y coordinación con los interesados.

Nos comprometemos a trabajar de manera coordinada y eficiente con el cliente, los proveedores, los contratistas y el equipo de trabajo para asegurar que el proyecto se complete a tiempo, dentro del presupuesto y con los estándares de calidad requeridos.

Además, nos aseguramos de estar actualizados con las últimas tendencias y tecnologías en la gestión de proyectos de construcción, lo que nos permite ofrecer soluciones innovadoras y eficientes a nuestros clientes.

La gerencia integral implica la integración de las áreas técnicas, administrativas y financieras del proyecto, y la coordinación de todos los recursos necesarios para su correcta ejecución.

A continuación mencionamos algunas de las tareas que se llevan a cabo en la gerencia integral de un proyecto de construcción:

  1. Planificación del proyecto: Se establecen los objetivos del proyecto, se definen las especificaciones técnicas y se desarrolla el plan de trabajo.

  2. Control de costos y presupuestos: Se realiza un seguimiento y control continuo de los costos del proyecto y se actualiza el presupuesto según las necesidades.

  3. Coordinación de los recursos: Se coordina la asignación de los recursos necesarios para la ejecución del proyecto, incluyendo la gestión de los proveedores, la selección y contratación de los contratistas y la supervisión de los trabajadores.

  4. Gestión del tiempo: Se establecen los plazos para las diferentes etapas del proyecto y se realiza un seguimiento continuo para asegurar que se cumplan los plazos establecidos.

  5. Gestión de riesgos: Se identifican los posibles riesgos del proyecto y se establecen planes de contingencia para minimizar su impacto.

  6. Control de calidad: Se establecen los estándares de calidad del proyecto y se realiza un seguimiento continuo para asegurar que se cumplan.

  7. Comunicación y coordinación con los interesados: Se establecen canales de comunicación efectivos con los interesados del proyecto, incluyendo el cliente, los proveedores, los contratistas y el equipo de trabajo.

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(Clic en el título para leer más) Si buscas un servicio integral para la gestión de tu proyecto de construcción, nuestra empresa es la mejor opción. Te garantizamos un servicio de alta calidad, eficiente y coordinado, para que puedas tener la tranquilidad de que tu proyecto estará en las mejores manos…

La administración delegada en un proyecto de construcción se refiere a la delegación de la responsabilidad de la administración y gestión del proyecto a una tercera parte independiente, que actúa en nombre del cliente. Como encargados de la administración, nos encargamos de la gestión integral del proyecto, desde la fase de planificación y diseño hasta la construcción y entrega final.

Aquí puede conocer algunas de las tareas que realiza la empresa encargada de la administración delegada en un proyecto de construcción:

  1. Gestión de la planificación y el presupuesto: La empresa encargada de la administración delegada es responsable de la gestión del cronograma, la identificación de los hitos del proyecto y la gestión del presupuesto.

  2. Selección y gestión de contratistas: La empresa encargada de la administración delegada es responsable de la selección y gestión de contratistas, así como de la gestión de las subcontrataciones.

  3. Control de calidad: La empresa encargada de la administración delegada se encarga de la supervisión del cumplimiento de los estándares de calidad del proyecto.

  4. Coordinación y gestión de los interesados: La empresa encargada de la administración delegada se encarga de la coordinación y la gestión de los interesados en el proyecto, incluyendo a los contratistas, proveedores y clientes.

  5. Resolución de conflictos: La empresa encargada de la administración delegada también es responsable de la resolución de conflictos y la gestión de cualquier problema que pueda surgir durante el proyecto.

En resumen, la administración delegada en un proyecto de construcción es una opción que puede ser adecuada para clientes que deseen delegar la responsabilidad de la gestión del proyecto a una empresa especializada. La empresa encargada de la administración delegada se encarga de la gestión integral del proyecto, incluyendo la planificación, el presupuesto, la selección de contratistas y la gestión de la calidad. Esto puede ayudarle a usted como cliente a centrarse en otros aspectos importantes del proyecto, como la toma de decisiones y la revisión de la documentación.

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(Clic en el título para leer más) La administración delegada en un proyecto de construcción es una opción que puede ser adecuada para clientes que deseen delegar la responsabilidad de la gestión del proyecto a una empresa especializada como A.T.I. La empresa encargada de la administración delegada se encarga de la gestión integral del proyecto, incluyendo la planificación, el presupuesto, la selección de contratistas y la gestión de la calidad. Esto puede ayudar al cliente a centrarse en otros aspectos importantes del proyecto, como la toma de decisiones y la revisión de la documentación….

Con la supervisión técnica de su proyecto nos aseguramos de que la construcción se lleve a cabo de acuerdo con los planos, especificaciones y normas establecidas. Esta supervisión se lleva a cabo durante todas las etapas de la construcción, desde la preparación del terreno hasta la entrega final del proyecto.

Entre llgunas de las tareas que realizamos durante la supervisión técnica de su proyecto un proyecto podemos destacar las siguientes:

  1. Inspección del sitio: Se realiza una inspección del sitio de construcción para asegurarse de que se está llevando a cabo de acuerdo con los planos y especificaciones.

  2. Revisión de planos y especificaciones: Se revisan los planos y especificaciones para asegurarse de que se están siguiendo correctamente durante la construcción.

  3. Supervisión de trabajos: Se supervisa el trabajo de los contratistas y subcontratistas, para asegurarse de que se están siguiendo los planos y especificaciones, y se resuelven los problemas que puedan surgir durante la construcción.

  4. Control de calidad: Se realiza un seguimiento continuo de los trabajos realizados, para asegurarse de que se están cumpliendo los estándares de calidad establecidos.

  5. Certificación de avances: Se emiten certificaciones de avance de obra a medida que se van cumpliendo las diferentes etapas del proyecto, de acuerdo con los términos del contrato.

  6. Identificación de problemas y solución de conflictos: Se identifican y resuelven los problemas que puedan surgir durante la construcción, como retrasos, cambios en los planos o especificaciones, o conflictos entre los contratistas y el cliente.

  7. Comunicación con el cliente: Se mantiene una comunicación constante con el cliente, informándole sobre el progreso del proyecto y cualquier problema o cambio que pueda surgir.

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(Clic en el título para leer más) La supervisión técnica implica que nos aseguramos de que se están siguiendo los planos, especificaciones y normas establecidas durante todas las etapas de la construcción. Esta supervisión se realiza a través de la inspección del sitio, revisión de planos y especificaciones, supervisión de trabajos, control de calidad, certificación de avances, identificación de problemas y solución de conflictos, y comunicación con el cliente. Una buena supervisión técnica puede garantizarle que su proyecto se complete a tiempo, dentro del presupuesto y con los estándares de calidad requeridos…

Nuestra empresa ofrece servicios de interventoría de obras para garantizar que los proyectos de construcción se ejecuten de manera eficiente y eficaz, y se cumplan los plazos, costos y calidad establecidos en los documentos contractuales. Somos una empresa comprometida con la satisfacción del cliente y trabajamos para asegurar que cada proyecto se lleve a cabo de acuerdo con los planos, especificaciones y normas establecidas.

Nuestros profesionales altamente capacitados realizan una verificación exhaustiva de la documentación del proyecto, incluyendo los planos, especificaciones técnicas, cronogramas, presupuestos, permisos y licencias. Además, llevamos a cabo una inspección detallada del sitio de construcción para asegurarnos de que se esté construyendo de acuerdo con los planos y especificaciones, y se identifican y solucionan los problemas que puedan surgir durante la construcción.

En nuestra labor de interventoría, llevamos a cabo un seguimiento continuo de los trabajos realizados para asegurarnos de que se están cumpliendo los estándares de calidad establecidos. Supervisamos de cerca el trabajo de los contratistas y subcontratistas para garantizar que se sigan los planos y especificaciones, y se resuelvan los problemas que puedan surgir durante la construcción.

Además, emitimos certificaciones de avance de obra a medida que se van cumpliendo las diferentes etapas del proyecto, de acuerdo con los términos del contrato. Identificamos y resolvemos los problemas que puedan surgir durante la construcción, como retrasos, cambios en los planos o especificaciones, o conflictos entre los contratistas y el cliente.

Mantenemos una comunicación constante con el cliente, informándole sobre el progreso del proyecto y cualquier problema o cambio que pueda surgir. Estamos comprometidos con la satisfacción del cliente y trabajamos arduamente para asegurarnos de que cada proyecto se ejecute de manera eficiente y eficaz.

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(Clic en el título para leer más) Esta actividad se enfoca en garantizar que el proyecto se ejecute de manera eficiente y eficaz, y se asegura de que se cumplan los plazos, costos y calidad establecidos en los documentos contractuales…

Ofrecemos servicios de control de proyectos BIM para garantizar que nuestros clientes puedan llevar a cabo sus proyectos de construcción de manera eficiente y coordinada. Utilizamos la metodología BIM (Building Information Modeling) para crear modelos virtuales detallados que contienen información precisa y actualizada sobre la geometría, los materiales y el cronograma de construcción del proyecto.

En nuestro proceso de control de proyectos BIM, trabajamos en colaboración con los diferentes equipos y disciplinas involucrados en el proyecto, y utilizamos el modelo BIM para coordinar y gestionar los flujos de trabajo y la comunicación entre ellos. Esto nos permite identificar y solucionar problemas de manera temprana, lo que puede prevenir retrasos y costos adicionales en el proyecto.

Además, nuestro servicio de control de proyectos BIM permite a nuestros clientes tener acceso a información detallada y actualizada sobre el progreso del proyecto, lo que les permite tomar decisiones informadas en tiempo real. También les permite simular diferentes escenarios y planificar de manera más eficiente la ejecución del proyecto.

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(Clic en el título para leer más) Controlamos detalladamente su proyecto implementando los últimos adelantos tecnológicos. El control de proyectos BIM nos permite gestionar y coordinar la construcción utilizando la metodología (Building Information Modeling). BIM es un enfoque colaborativo basado en el modelado 3D y la gestión de datos, que permite a todos los interesados en el proyecto trabajar en un mismo modelo virtual y acceder a la información relevante en tiempo real…

Los Planes Integrales Maestros son un conjunto de estudios, estrategias y acciones que se llevamos a cabo para planificar y coordinar un proyecto de construcción de manera eficiente y efectiva. Estos planes buscan integrar los diferentes aspectos que afectan el desarrollo de un proyecto, como el diseño arquitectónico, la ingeniería estructural, la infraestructura, la sostenibilidad ambiental, la seguridad, la salud y el bienestar de los trabajadores, la movilidad y la accesibilidad, entre otros.

Los Planes Integrales Maestros pueden ser implementados en diferentes etapas del proyecto, desde la concepción y diseño hasta la construcción y operación. La idea es que los diferentes aspectos del proyecto sean coordinados y planificados en conjunto, de manera que se asegure la eficiencia y la sostenibilidad en todas las etapas del proyecto.

Entre las principales acciones que se incluyen en un Plan Integral Maestro se encuentran la identificación de objetivos y metas, la evaluación de las condiciones existentes, la definición de estrategias de diseño y construcción, la planificación de la gestión de residuos y la sostenibilidad ambiental, la definición de medidas de seguridad y salud laboral, la planificación de la movilidad y la accesibilidad, entre otros.

En resumen, los Planes Integrales Maestros son una herramienta fundamental para asegurar el éxito de un proyecto de construcción, al coordinar de manera efectiva todos los aspectos que intervienen en su desarrollo y asegurar su sostenibilidad y eficiencia a largo plazo.

Como un aspecto a destacar en nuestra organización, nuestros Planes Integrales Maestros de Accesibilidad Inteligente son un conjunto de estrategias y medidas que se implementamos en nuestros proyectos para garantizar el acceso y la movilidad de todas las personas, especialmente de aquellas con discapacidades físicas o sensoriales. Estos planes se enfocan en garantizar la inclusión y la accesibilidad universal, promoviendo el diseño de entornos construidos más amigables e inclusivos.

En un proyecto de construcción, el Plan Integral Maestro de Accesibilidad Inteligente se enfoca en la creación de un entorno accesible para todos, que permita a las personas con discapacidades desplazarse sin obstáculos y participar en la vida diaria de manera independiente. Este plan incluye la consideración de elementos como rampas, ascensores, pasillos anchos, áreas de descanso, entre otros, que puedan garantizar la accesibilidad universal en el proyecto.

Tenga en cuenta que todo elemento relacionado con la accesibilidad en un proyecto debe garantizar el cumplimiento de la normatividad vigente.

La implementación de un Plan Maestro de Accesibilidad Inteligente puede contribuir significativamente al éxito del proyecto al garantizar que el entorno construido sea inclusivo, y al mismo tiempo puede aumentar la calidad de vida y la independencia de todas las personas. Esto puede ser especialmente importante en espacios públicos y de uso común, como parques, centros comerciales, estaciones de transporte, entre otros.

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(Clic en el título para leer más) Los Planes Integrales Maestros son un conjunto de estudios, estrategias y acciones que se llevamos a cabo para planificar y coordinar un proyecto de construcción de manera eficiente y efectiva. Estos planes buscan integrar los diferentes aspectos que afectan el desarrollo de un proyecto, como el diseño arquitectónico, la ingeniería estructural, la infraestructura, la sostenibilidad ambiental, la seguridad, la salud y el bienestar de los trabajadores, la movilidad y la accesibilidad, entre otros….